读后感大全

《赢》读后感【推荐】

时间:2020/7/12 22:49:00

  什么样的员工会受到青睐?

  首先,需要正直/智慧/成熟;在此前提下,同时具备4“E”和1“P”的特点:Energy, Energize, Edge, Execute; Passion; 即:

  E:自身需要有积极向上的活力;

  E:懂得激励和影响周围的每一个人;

  E:果断且能够做出明智的判断;

  E:较强的执行力,把每一个决定付诸行动并继续推进,直至最终实现目标;

  P:  所谓激情,是指对工作有一种衷心的/强烈的/真正的兴奋感;充满激情的人特别在乎别人——发自内心的在乎同事/朋友;他们热爱学习、追求进步,当周围人跟他们一样时,会感到极大的兴奋

  自我对照,4"E"中个人需要加强的是”Energize“部分,激励和影响周围的人;同时,对工作的Passion从现阶段来看,并不是足够

  所谓”战略“

  首先,大方向上的规划——找到聪明、实用、快速、能够持续获得竞争优势的办法;要想完成基础规划,需要回答下面系列问题并找懂行的人参加讨论完成评估;同时需要屏蔽掉所有的噪声干扰,且要考虑反大众化的方向(把精力放在创新/技术/内部流程/附加服务等任何可能使你与众不同的因素上面)

  1)今天的竞技场是怎么样的?

  目前竞争对手的特点有哪些?

  竞争对手分别占有多大市场份额?自身的更擅长哪个市场?

  行业特点有哪些?(大众化 高附加价值 抑或两者之间?长周期抑或短周期?目前处于行业增长曲线的什么位置?决定利润率的主要因素是什么?)

  每个竞争者的优势和劣势有哪些?(他们的产品?研发?销售能力?企业文化?)

  该行业主要顾客有哪些?他们有什么样的特点?

  2) 最近的竞争形势(竞争对手)如何?

  过去一年里,各个竞争对手都有哪些可能改变市场格局的举动?

  是否有改变游戏局面的新产品新技术或新销售渠道的引进?

  是否出现新的玩家,业绩如何?

  3) 你的近况如何?

  过去一年,你的表现对市场格局有何影响?

  你是否收购了企业,引进了新产品或者有新技术的引进?

  你是否失去了过去的某些竞争优势?

  4) 有哪些潜在变量?

  下一年,你最担心什么?(被竞争对手封杀出局?)

  你的竞争对手可能改变游戏规则的举动?(新产品?新技术?对你的兼并收购?)

  5) 你有什么胜招?

  你能做些什么来改变竞争格局?(企业兼并?新产品?新技术?全球化)

  如何让顾客保持粘性?(更加忠实,更依赖你)

  其次,把合适的人放在合适的位置上,以落实这个大的规划

  最后,不断探索能实现你规划的最佳实践经验;学会去追寻,而且不断提高自己

  什么是合适的工作

  你需要知道有关工作或者有关行业类似的背景,你所选择的行业是朝着好的方向发展吗?经济状况是否严峻?竞争是否激烈?该行业是过了巅峰期还是刚刚起步?你的期望是否合乎情理?

  以下是工作是否适合你的信号:

  在漫长的职业生涯中,工作会带来各种各样的困境,陷入困境之后人们容易变得灰心丧气,直到干出蠢事——离职/放弃。但我要告诉你的是,千万别那样做,骑马找马要容易的多;你不但要留守在自己的岗位上,而且你应该更努力的去工作。如果你想寻找更好的工作,那么做快捷的方法就是在原先的岗位上干出出色的业绩。显然,如果你陷入困境,你应该发出信号,让别人知道你打算另谋高就;但不要把那当成自己的生活目标,否则将迷失努力的方向。更糟糕的是,你会把注意力从最有效的挽救自己的方式上移开——那就是你的业绩。

  如何寻找合适的工作?首先,这需要时间,尝试和耐心(你只有工作一段时间才知道自己是否合适);其次,你越是优秀,找到合适工作就越是容易(业绩为王);所以,选择自己喜欢做的事情,确信你在与自己喜欢的人一起工作,然后全心全意投入其中,不再是劳作,而是享受。

  关于晋升

  要想获得晋升,有一个”要“和”不要“:

  要:交出动人的/远远超出预期的业绩;机遇来临的时候,要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外(不仅要超出预期,而且拓展你的工作范围,采取大胆和超出期望的行动;树立新的挂念、采纳新的流程,改变工作方式;不要只是做那些期望之内的事情);要争取受到关注-在公司主要项目或新项目上早点做出成绩、吸引大家的关注;要学会寻找和利用良师益友,因为谁是有帮助的老师朋友从表面上看不出来;要保持积极的态度,从表明上感染他人

  不要:千万不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你(不要充当组织里的刺头);不要让挫折把自己打垮,反之愈挫愈勇。